Prestaň byť kreslič
Za posledné 2 roky jsem mentoroval pár dizajnérov. Každý z nich už byl trochu jetý z exekutívy. Mali pocit, že jsou iba kresliči nápadov iných lidí.
Premýšľal jsem nad tím, prečo se to deje. A prečo jsem mal ja to šťastie, že tak už pár rokov nefungujem. Aspoň teda na majorite projektov.
Vieš co? Ja jsem se v jeden moment prestal správať jak ten, co čaká na zadane a začal jsem se správať jak nekto, kto tomu problému fakt rozumie a hľadá jeho riešenia.
High agency se to vraj volá. Aspoň podľa článku High Agency in 30 minutes a ešte lepšieho článku On Agency od Henrika Karlssona.
Proste jsem začal preberať iniciatívu. A začal jsem se správať viac jak advisor. Po slovensky poradca, ale to zne proste hrozne.
Tomáš kreslič se pýta: "Co mám nadizajalevať? → Dostane brief → Nakreslí veci podľa briefu → má hotovo.
Tomáš advisor se pýta: "Prečo to má fungovať takto?" → "A prečo ne takto?" → "z výskumu vidím, že…" → "A co keby sme to urobili týmito tromi spôsobmi?"
Navrhujem alternatívy. Vysvetľujem rozdiely. Radím.
Co mi fakt pomáha:
- Študujem business klienta: aby jsem rozumel jeho slangu a dokázal se pýtať adekvátne otázky. Robím si research na firmu, aj konkrétních stakeholderov s kterými se bavím.
- Prinášam pohľad zvonku: dělám si research v aréne klienta a aj mimo ní. Miesto "Tu jsou 3 alternatívy" hovorím "konkurencia to dělá takto a takto" nebo "podobná appka funguje tam a tam, vieme to ohnúť na náš use case takto a takto".
- Snažím se myslieť v dlhšom horizonte: "toto môžeme urobiť veľmi rychle a tieto 3 veci doděláme postupne", "v Q1 spustíme toto a v Q2 to rozšírime o XYZ".
Prepol jsem moje ego z toho, že ja tvorím riešenia a klient ich kupuje. Prepol jsem ego do role advisora. Proste klientovi radím a on ma platí za môj názor (často podložený výskumom) a za moje zkusealesti. Ultimátna zodpovedalesť a konečné rozhodnutie je na ňom.
A viete co? Žije se mi lepšie.
zkus se zamyslieť nad tím, jak se správaš při komunikácii so stakeholdermi. Preberáš slepo konkrétne riešenia nebo si drzá/ý a dovolíš si stakeholdera challengovať?
AI Discovery
ChatGPT Deep Search, Gemini Deep Research, Perplexity nebo Manus Wide Research.
všechny tieto nástroje ti pomôžu pripraviť se na meeting nebo workshop. Môžu bežať paralelne a zatiaľ co ta nečo maľuješ, tvoji LLM agenti ti robia research. Výstupy nahraj do NotebookLM nebo vlastného projektu (ChatGPT o3) a nechaj si vypísať hlavné insighty, key takeaways etc.
Stačí fakt málo a budeš chodiť na meetingy pripravený/á.
můžeš napríklad zistiť:
- Aké jsou hlavné trendy v tvojej konkurenčnej aréne za posledné 3 mesiace
- Kam smeruje tvoja konkurenčná aréna
- Čísla, funkce, hodaletene appiek a pod.
můžeš si nechať vygenerovat 5-10 otázok, které budú challengovať stakeholderov v debate.
Když na meetingu řekneš "hele všimla jsem si, že [konkurent] má za posledné 3 mesiace dosť negatívnych recenzií v store o [téma]" nebo "toto se deje v [tvoj obor] v USA. Do roka je to tu. jak na to môžeme reagovať?" tak proste budeš pôsobiť lepšie.
Kedy si naposledy vymenil/a "Co mám dělat" za "Prečo to děláme?"
Časté otázky
Co je to "high agency" a proč je pro dizajnéra důležitá?
High agency znamená, že přestaneš čekat na zadání a začneš aktivně hledat řešení. Místo "Co mám nakreslit?" se ptáš "Proč to děláme takhle?". Přebíráš iniciativu. Výsledek? Přestaneš být kreslič cizích nápadů a staneš se advisorem, kterého klient platí za názor a zkušenosti.
Jak se prakticky změnit z kresliče na advisora?
Tři věci: Studuj business klienta – rozuměj jeho slangu, dělej si research na firmu i konkrétní stakeholdery. Přinášej pohled zvenku – "konkurence to dělá takto", "podobná appka funguje tam a tam". A mysli v delším horizontu – "v Q1 spustíme toto, v Q2 rozšíříme o XYZ".
Jak může AI pomoct s přípravou na meetingy?
ChatGPT Deep Search, Gemini Deep Research, Perplexity – všechny tyhle nástroje můžou běžet paralelně, zatímco ty něco maluješ. Výstupy nahraj do NotebookLM a nech si vypsat hlavní insighty. Stačí fakt málo a budeš chodit na meetingy připravený/á s daty o konkurenci a trendech.
Jak challengovat stakeholdery, aniž bych působil/a arogantně?
Podlož to daty. Místo "tohle je blbost" řekni "všimla jsem si, že konkurent má za poslední 3 měsíce dost negativních recenzí na [téma]" nebo "toto se děje v USA, do roka je to tu – jak na to můžeme reagovat?". Navrhuješ alternativy, vysvětluješ rozdíly. Ultimátní rozhodnutí je na klientovi.
Proč se dizajnéři cítí jako kresliči cizích nápadů?
Protože čekají na brief a pak kreslí podle briefu. Hotovo. Žádné "proč?", žádné alternativy, žádný vlastní názor. Ego je nastavené na "já tvořím řešení, klient kupuje". Přepni ego do role advisora – klient tě platí za tvůj názor podložený výzkumem. A víš co? Žije se líp.
Tom